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Was kann die Corporate Governance in der Schweiz von der Public Governance lernen?


Benz, Matthias; Frey, Bruno S (2007). Was kann die Corporate Governance in der Schweiz von der Public Governance lernen? Die Unternehmung, 61(4):295-308.

Abstract

Das vorliegende Papier schlägt eine neue Sicht auf Probleme der Corporate Governance in der Schweiz vor. Es wird analysiert, wie der Unternehmenssektor bezüglich Governance vom politischen Bereich lernen kann. Demokratien haben einzigartige Institutionen der Führung und Kontrolle von Akteuren im öffentlichen Bereich geschaffen, welche neue Einsichten für die Governance von Unternehmen geben können. Drei Bereiche werden diskutiert und konkret auf den Kontext der Schweizer Corporate Governance angewendet: Gewaltenteilung im Unternehmen, kompetitive Wahlen für Kernfunktionen in der Firma, und direkt-demokratische Beteiligungsrechte für Aktionäre.

Das vorliegende Papier schlägt eine neue Sicht auf Probleme der Corporate Governance in der Schweiz vor. Es wird analysiert, wie der Unternehmenssektor bezüglich Governance vom politischen Bereich lernen kann. Demokratien haben einzigartige Institutionen der Führung und Kontrolle von Akteuren im öffentlichen Bereich geschaffen, welche neue Einsichten für die Governance von Unternehmen geben können. Drei Bereiche werden diskutiert und konkret auf den Kontext der Schweizer Corporate Governance angewendet: Gewaltenteilung im Unternehmen, kompetitive Wahlen für Kernfunktionen in der Firma, und direkt-demokratische Beteiligungsrechte für Aktionäre.

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Item Type:Journal Article, refereed, original work
Communities & Collections:03 Faculty of Economics > Department of Economics
Dewey Decimal Classification:330 Economics
Language:German
Date:2007
Deposited On:10 Jun 2008 07:17
Last Modified:05 Apr 2016 12:23
Publisher:Schweizerische Gesellschaft für Betriebswirtschaft; Versus Verlag
ISSN:0042-059X
Official URL:http://www.dieunternehmung.ch
Permanent URL: http://doi.org/10.5167/uzh-2546

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