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How fairness impacts the perception of transformational leadership : the influence of organizational justice on perceived transformational leadership and the unique and mutual effects of these two factors on organizational outcomes


Maier, E. How fairness impacts the perception of transformational leadership : the influence of organizational justice on perceived transformational leadership and the unique and mutual effects of these two factors on organizational outcomes. 2011, University of Zurich, Faculty of Arts.

Abstract

The aim of this dissertation project was to investigate the role of organizational justice on the perception of transformational leadership (TFL), and the unique and mutual influences of justice and TFL on individual organizational outcomes, such as affective organizational commitment (AOC), organizational citizenship behavior (OCB) and job satisfaction.
Results of Study 1 revealed a significant influence of informational justice and voice (as subdimensions of organizational justice) on the perception of TFL. The relationship of these justice dimensions on AOC was mediated by perceived TFL and AOC mediated the influence of TFL on OCB.
In Study 2 the influence of informational justice and voice was investigated on perceived transformational and passive-avoidant leadership. Again, informational justice and voice were significant and positive predictors of perceived TFL and this leadership behavior mediated their influence on job satisfaction. The influence of these justice dimensions on perceived passive-avoidant leadership was significantly negative.
Study 3 tested the previous findings in an experimental setting. Ratings of TFL and AOC were highest in the condition where both informational justice as well as voice were present. The results confirmed a mediation of the relationship between the investigated justice dimensions and AOC by TFL.
Overall, the results of this dissertation project provide empirical evidence that fair information and voice are important prerequisites of perceived TFL and this in turn has beneficial consequences. In all studies other dimensions of organizational justice showed significant and independent influences on the investigated outcomes showing that all aspects of organizational justice and TFL are relevant with regard to positive organizational outcomes.

Zusammenfassung
Ziel dieses Dissertations-Projekts war es, die Rolle organisationaler Gerechtigkeit für die Wahrnehmung transformationaler Führung (TF) zu untersuchen, sowie den unabhängigen als auch den gemeinsamen Einfluss dieser zwei Konstrukte auf affektives organisationales Commitment (AOC), freiwilliges Engagement (OCB) sowie Arbeitszufriedenheit zu beleuchten.
Studie 1 zeigte einen signifikanten Einfluss informationaler Gerechtigkeit und Mitspracherecht (als Subdimensionen organisationaler Gerechtigkeit) auf die Wahrnehmung von TF. Der Einfluss dieser Gerechtigkeitsdimensionen auf AOC wurde durch wahrgenommene TF mediiert und AOC mediierte den Einfluss von TF auf OCB.
In Studie 2 wurde der Einfluss von informationaler Gerechtigkeit und Mitspracherecht auf wahrgenommene transformationale und passiv-vermeidende Führung untersucht. Wiederum waren informationale Gerechtigkeit und Mitspracherecht signifikante und positive Prädiktoren für die Wahrnehmung von TF und dieses Führungsverhalten mediierte deren Einfluss auf Arbeitszufriedenheit. Informationale Gerechtigkeit und Mitspracherecht zeigten einen signifikant negativen Einfluss auf die Wahrnehmung passiv-vermeidender Führung.
Studie 3 testete die bisherigen Befunde experimentell. Die höchsten Bewertungen von TF und AOC zeigten sich in der Bedingung, in welcher sowohl informationale Gerechtigkeit als auch Mitspracherecht vorhanden waren. Die Resultate bestätigten eine Mediation zwischen den untersuchten Dimensionen von Gerechtigkeit und AOC durch TF.
Insgesamt zeigen die Resultate dieses Dissertations-Projekts empirische Evidenz, dass faire Information und Mitspracherecht wichtige Voraussetzung für die Wahrnehmung von TF sind und dadurch wünschenswerte organisationale Ergebnisse positiv beeinflussen. Des Weiteren zeigten in allen Studien einige Aspekte organisationaler Gerechtigkeit unabhängig von Führungsverhalten einen positiven Einfluss auf die untersuchten Konsequenzen, was
bedeutet, dass sowohl organisationale Gerechtigkeit als auch TF wichtig sind, wenn es um die Steigerung von organisationalen Ergebnissen geht.

The aim of this dissertation project was to investigate the role of organizational justice on the perception of transformational leadership (TFL), and the unique and mutual influences of justice and TFL on individual organizational outcomes, such as affective organizational commitment (AOC), organizational citizenship behavior (OCB) and job satisfaction.
Results of Study 1 revealed a significant influence of informational justice and voice (as subdimensions of organizational justice) on the perception of TFL. The relationship of these justice dimensions on AOC was mediated by perceived TFL and AOC mediated the influence of TFL on OCB.
In Study 2 the influence of informational justice and voice was investigated on perceived transformational and passive-avoidant leadership. Again, informational justice and voice were significant and positive predictors of perceived TFL and this leadership behavior mediated their influence on job satisfaction. The influence of these justice dimensions on perceived passive-avoidant leadership was significantly negative.
Study 3 tested the previous findings in an experimental setting. Ratings of TFL and AOC were highest in the condition where both informational justice as well as voice were present. The results confirmed a mediation of the relationship between the investigated justice dimensions and AOC by TFL.
Overall, the results of this dissertation project provide empirical evidence that fair information and voice are important prerequisites of perceived TFL and this in turn has beneficial consequences. In all studies other dimensions of organizational justice showed significant and independent influences on the investigated outcomes showing that all aspects of organizational justice and TFL are relevant with regard to positive organizational outcomes.

Zusammenfassung
Ziel dieses Dissertations-Projekts war es, die Rolle organisationaler Gerechtigkeit für die Wahrnehmung transformationaler Führung (TF) zu untersuchen, sowie den unabhängigen als auch den gemeinsamen Einfluss dieser zwei Konstrukte auf affektives organisationales Commitment (AOC), freiwilliges Engagement (OCB) sowie Arbeitszufriedenheit zu beleuchten.
Studie 1 zeigte einen signifikanten Einfluss informationaler Gerechtigkeit und Mitspracherecht (als Subdimensionen organisationaler Gerechtigkeit) auf die Wahrnehmung von TF. Der Einfluss dieser Gerechtigkeitsdimensionen auf AOC wurde durch wahrgenommene TF mediiert und AOC mediierte den Einfluss von TF auf OCB.
In Studie 2 wurde der Einfluss von informationaler Gerechtigkeit und Mitspracherecht auf wahrgenommene transformationale und passiv-vermeidende Führung untersucht. Wiederum waren informationale Gerechtigkeit und Mitspracherecht signifikante und positive Prädiktoren für die Wahrnehmung von TF und dieses Führungsverhalten mediierte deren Einfluss auf Arbeitszufriedenheit. Informationale Gerechtigkeit und Mitspracherecht zeigten einen signifikant negativen Einfluss auf die Wahrnehmung passiv-vermeidender Führung.
Studie 3 testete die bisherigen Befunde experimentell. Die höchsten Bewertungen von TF und AOC zeigten sich in der Bedingung, in welcher sowohl informationale Gerechtigkeit als auch Mitspracherecht vorhanden waren. Die Resultate bestätigten eine Mediation zwischen den untersuchten Dimensionen von Gerechtigkeit und AOC durch TF.
Insgesamt zeigen die Resultate dieses Dissertations-Projekts empirische Evidenz, dass faire Information und Mitspracherecht wichtige Voraussetzung für die Wahrnehmung von TF sind und dadurch wünschenswerte organisationale Ergebnisse positiv beeinflussen. Des Weiteren zeigten in allen Studien einige Aspekte organisationaler Gerechtigkeit unabhängig von Führungsverhalten einen positiven Einfluss auf die untersuchten Konsequenzen, was
bedeutet, dass sowohl organisationale Gerechtigkeit als auch TF wichtig sind, wenn es um die Steigerung von organisationalen Ergebnissen geht.

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Item Type:Dissertation
Referees:Jonas K, Tanner C
Communities & Collections:06 Faculty of Arts > Institute of Psychology
Dewey Decimal Classification:150 Psychology
Language:English
Date:2011
Deposited On:17 Oct 2011 13:39
Last Modified:05 Apr 2016 15:02
Number of Pages:235
Permanent URL: https://doi.org/10.5167/uzh-50087

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