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Stakeholder als sozialwissenschaftliches Konzept: Begrifflichkeit und Operationalisierung


Ejderyan, Olivier; Geiser, Urs; Zaugg Stern, Marc (2006). Stakeholder als sozialwissenschaftliches Konzept: Begrifflichkeit und Operationalisierung. In: Backhaus, Norman; Müller-Böker, Ulrike. Gesellschaft und Raum: Konzepte und Kategorien. Zürich: Geographisches Institut Universität Zürich, 73-101.

Abstract

Der Begriff stakeholder ist heute in den unterschiedlichsten Politikbereichen fester Bestandteil mitwirkungsorientierter Planungs- und Umsetzungsprozesse. Seine Ursprünge sind in der Betriebswirtschaft und der Politikwissenschaft zu finden. Heute wird im Rahmen verschiedener sozialwissenschaftlicher Zugänge über das Konzept und dessen Operationalisierung in Wissenschaft und Praxis diskutiert. Diese Debatten führten zu einer Verfeinerung des Konzepts und der Postulierung verschiedener Typologien wie auch methodischer Verfahren zur Identifikation von Stakeholdern. In der Planungs- und Umsetzungspraxis jedoch wird der Begriff häufig funktionalistisch verwendet. Zum Beispiel begreifen Planungsbeauftragte, die für die Identifikation und den Einbezug der Stakeholder verantwortlich sind, sich häufig nicht als Teil des Planungssystems. Im Rahmen eines sozialwissenschaftlichen Zugangs sind Planungsverantwortliche jedoch durchaus als stakeholder mit spezifischen Interessen wie z.B. die Einhaltung des vorgegebenen Budgets oder Zeitplans zu sehen. Der vorliegende Artikel fokussiert denn auch auf die notwendige Reflektion des Machtgefüges, in dem dieser Begriff Verwendung findet.

Today, the notion of “stakeholders” forms part and parcel of participation-oriented planning and implementation procedures in a variety of policy fields. Originating from business studies and political science, its conceptual understanding and operationalisation are today subject of discussion within different fields of social sciences, as well as in the practice of planning. These debates led to the formulation of various proposals regarding stakeholder typologies and methods for stakeholder identification. Often, though, approaches follow functionalist lines, by giving the power of stakeholder identification as well as the structuring of stakeholder involvement to project officials, who perceive of themselves as being socially located outside the planning system. Taking a more structurationist approach, the present article presents project planners as stakeholders among many in the planning arena, having their specific stakes such as legal provisions or budget constraints. With this, the article argues for the need to critically reflect on power relations within which the notion of stakeholders is used.

Der Begriff stakeholder ist heute in den unterschiedlichsten Politikbereichen fester Bestandteil mitwirkungsorientierter Planungs- und Umsetzungsprozesse. Seine Ursprünge sind in der Betriebswirtschaft und der Politikwissenschaft zu finden. Heute wird im Rahmen verschiedener sozialwissenschaftlicher Zugänge über das Konzept und dessen Operationalisierung in Wissenschaft und Praxis diskutiert. Diese Debatten führten zu einer Verfeinerung des Konzepts und der Postulierung verschiedener Typologien wie auch methodischer Verfahren zur Identifikation von Stakeholdern. In der Planungs- und Umsetzungspraxis jedoch wird der Begriff häufig funktionalistisch verwendet. Zum Beispiel begreifen Planungsbeauftragte, die für die Identifikation und den Einbezug der Stakeholder verantwortlich sind, sich häufig nicht als Teil des Planungssystems. Im Rahmen eines sozialwissenschaftlichen Zugangs sind Planungsverantwortliche jedoch durchaus als stakeholder mit spezifischen Interessen wie z.B. die Einhaltung des vorgegebenen Budgets oder Zeitplans zu sehen. Der vorliegende Artikel fokussiert denn auch auf die notwendige Reflektion des Machtgefüges, in dem dieser Begriff Verwendung findet.

Today, the notion of “stakeholders” forms part and parcel of participation-oriented planning and implementation procedures in a variety of policy fields. Originating from business studies and political science, its conceptual understanding and operationalisation are today subject of discussion within different fields of social sciences, as well as in the practice of planning. These debates led to the formulation of various proposals regarding stakeholder typologies and methods for stakeholder identification. Often, though, approaches follow functionalist lines, by giving the power of stakeholder identification as well as the structuring of stakeholder involvement to project officials, who perceive of themselves as being socially located outside the planning system. Taking a more structurationist approach, the present article presents project planners as stakeholders among many in the planning arena, having their specific stakes such as legal provisions or budget constraints. With this, the article argues for the need to critically reflect on power relations within which the notion of stakeholders is used.

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Item Type:Book Section, refereed, original work
Communities & Collections:07 Faculty of Science > Institute of Geography
Dewey Decimal Classification:910 Geography & travel
Language:German
Date:2006
Deposited On:20 Mar 2013 16:24
Last Modified:05 Apr 2016 16:42
Publisher:Geographisches Institut Universität Zürich
Series Name:Schriftenreihe Humangeographie
Number:22
ISBN:3-906302-05-9
Free access at:Related URL. An embargo period may apply.
Related URLs:http://www.geo.uzh.ch/en/units/human-geography/research/publications (Publisher)
Permanent URL: https://doi.org/10.5167/uzh-76814

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