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Was kann die Corporate Governance in der Schweiz von der Public Governance lernen?


Benz, Matthias (2006). Was kann die Corporate Governance in der Schweiz von der Public Governance lernen? Working paper series / Institute for Empirical Research in Economics No. 305, University of Zurich.

Abstract

Das vorliegende Papier schlägt eine neue Sicht auf Probleme der Corporate Governance vor. Es wird analysiert, wie der Unternehmenssektor bezüglich Governance vom politischen Bereich lernen kann. Demokratien haben einzigartige Institutionen der Führung und Kontrolle von Akteuren im öffentlichen Bereich geschaffen, welche neue Einsichten für die Governance von Unternehmen geben können. Drei Bereiche werden diskutiert und konkret auf den Kontext der Schweizer Corporate Governance angewendet: Gewaltenteilungnim Unternehmen, kompetitive Wahlen für Kernfunktionen in der Firma, und direktdemokratischenBeteiligungsrechte für Aktionäre.

Abstract

Das vorliegende Papier schlägt eine neue Sicht auf Probleme der Corporate Governance vor. Es wird analysiert, wie der Unternehmenssektor bezüglich Governance vom politischen Bereich lernen kann. Demokratien haben einzigartige Institutionen der Führung und Kontrolle von Akteuren im öffentlichen Bereich geschaffen, welche neue Einsichten für die Governance von Unternehmen geben können. Drei Bereiche werden diskutiert und konkret auf den Kontext der Schweizer Corporate Governance angewendet: Gewaltenteilungnim Unternehmen, kompetitive Wahlen für Kernfunktionen in der Firma, und direktdemokratischenBeteiligungsrechte für Aktionäre.

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Item Type:Working Paper
Communities & Collections:03 Faculty of Economics > Department of Economics
Working Paper Series > Institute for Empirical Research in Economics (former)
Dewey Decimal Classification:330 Economics
Language:English
Date:September 2006
Deposited On:29 Nov 2011 22:47
Last Modified:12 Aug 2017 13:02
Series Name:Working paper series / Institute for Empirical Research in Economics
ISSN:1424-0459
Official URL:http://www.econ.uzh.ch/wp.html

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