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Empirical research on management control


Kürschner, Sandro. Empirical research on management control. 2013, University of Zurich, Faculty of Economics.

Abstract

Studies on the management control system have evolved since its first work published. Management control is the process by which managers influence other members of the organization to implement the organization’s strategies. The guiding framework for this research is an instrument-oriented framework developed by Malmi and Brown, which represents the most intuitive and recent framework by synthesizing nearly four decades of research. To date, only one publication has used this management control system framework. This dissertation tackles different sections of the “MCS as a package” framework. Using quantitative meta-analysis, “Design parameters of the strategic planning process and organizational performance” examines empirical studies on the relationship between organizational performance and design parameters of the strategic planning process. Existing research on the effect of the top management team (TMT) in a firm on management control systems is scarce. “CEO Duality, TMT Composition, and Management Control in Low- and High-risk-taking Firms” clarifies the relationship between the composition of TMTs and the configuration of management control systems. Paper 3, “Management Control, Entrepreneurial Orientation, and Moderating Influence of Participation,” studies the relationship between entrepreneurial orientation and management control systems. Management control systems, as a package, are an increasingly important topic in management accounting research. This dissertation strives to provide a strong contribution to this research stream.

Empirische Forschung zu Managementkontrollsystemen

Studien zu Managementkontrollsystemen haben sich entwickelt seitdem die ersten Arbeiten veröffentlicht wurden. Mangementkontrolle ist der Prozess, durch welchen Manager andere Mitglieder einer Organisation beeinflussen, um die Strategie der Organisation zu implementieren. Das leitende Framework für diese Arbeit ist ein instrumentenorientiertes Framework entwickelt von Malmi und Brown, welches das intuitivste und aktuellste Framework darstellt und 40 Jahre Forschung zusammenfasst. Zur Zeit gibt es nur eine weitere Veröffentlichung, welche explizit dieses Framework nutzt. Diese Dissertation spricht verschiedene Abschnitte des „MKS als Paket“- Framework an. Mithilfe quantitativer Metaanalyse untersucht „Design parameters of the strategic planning process and organizational performance” empirische Studien zum Zusammenhang zwischen organisationalem Erfolg und Gestaltungsparametern des strategischen Planungsprozesses. Forschungsarbeiten zum Effekt des Top Management Teams (TMT) einer Unternehmung auf die Managementkontrolle sind rar. “CEO Duality, TMT Composition, and Management Control in Low- and High-risk-taking Firms” untersucht die Beziehung zwischen der Zusammensetzung des TMT und der Konfiguration der Managementkontrollsysteme. Studie 3, “Management Control, Entrepreneurial Orientation, and Moderating Influence of Participation,” untersucht den Zusammenhang zwischen der unternehmerischen Orientierung und Managementkontrollsystemen. Managementkontrollsysteme „als Paket“ sind ein zunehmend wichtiges Thema in der Controllingforschung. Diese Dissertation leistet einen Beitrag zu dieser Forschungsrichtung.

Abstract

Studies on the management control system have evolved since its first work published. Management control is the process by which managers influence other members of the organization to implement the organization’s strategies. The guiding framework for this research is an instrument-oriented framework developed by Malmi and Brown, which represents the most intuitive and recent framework by synthesizing nearly four decades of research. To date, only one publication has used this management control system framework. This dissertation tackles different sections of the “MCS as a package” framework. Using quantitative meta-analysis, “Design parameters of the strategic planning process and organizational performance” examines empirical studies on the relationship between organizational performance and design parameters of the strategic planning process. Existing research on the effect of the top management team (TMT) in a firm on management control systems is scarce. “CEO Duality, TMT Composition, and Management Control in Low- and High-risk-taking Firms” clarifies the relationship between the composition of TMTs and the configuration of management control systems. Paper 3, “Management Control, Entrepreneurial Orientation, and Moderating Influence of Participation,” studies the relationship between entrepreneurial orientation and management control systems. Management control systems, as a package, are an increasingly important topic in management accounting research. This dissertation strives to provide a strong contribution to this research stream.

Empirische Forschung zu Managementkontrollsystemen

Studien zu Managementkontrollsystemen haben sich entwickelt seitdem die ersten Arbeiten veröffentlicht wurden. Mangementkontrolle ist der Prozess, durch welchen Manager andere Mitglieder einer Organisation beeinflussen, um die Strategie der Organisation zu implementieren. Das leitende Framework für diese Arbeit ist ein instrumentenorientiertes Framework entwickelt von Malmi und Brown, welches das intuitivste und aktuellste Framework darstellt und 40 Jahre Forschung zusammenfasst. Zur Zeit gibt es nur eine weitere Veröffentlichung, welche explizit dieses Framework nutzt. Diese Dissertation spricht verschiedene Abschnitte des „MKS als Paket“- Framework an. Mithilfe quantitativer Metaanalyse untersucht „Design parameters of the strategic planning process and organizational performance” empirische Studien zum Zusammenhang zwischen organisationalem Erfolg und Gestaltungsparametern des strategischen Planungsprozesses. Forschungsarbeiten zum Effekt des Top Management Teams (TMT) einer Unternehmung auf die Managementkontrolle sind rar. “CEO Duality, TMT Composition, and Management Control in Low- and High-risk-taking Firms” untersucht die Beziehung zwischen der Zusammensetzung des TMT und der Konfiguration der Managementkontrollsysteme. Studie 3, “Management Control, Entrepreneurial Orientation, and Moderating Influence of Participation,” untersucht den Zusammenhang zwischen der unternehmerischen Orientierung und Managementkontrollsystemen. Managementkontrollsysteme „als Paket“ sind ein zunehmend wichtiges Thema in der Controllingforschung. Diese Dissertation leistet einen Beitrag zu dieser Forschungsrichtung.

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Item Type:Dissertation (monographical)
Referees:Pfaff Dieter, Keil Thomas
Communities & Collections:UZH Dissertations
Dewey Decimal Classification:330 Economics
Language:English
Place of Publication:Zürich
Date:2013
Deposited On:03 Mar 2014 08:38
Last Modified:24 Sep 2019 20:13
Number of Pages:96
OA Status:Green
Related URLs:https://www.recherche-portal.ch/primo-explore/fulldisplay?docid=ebi01_prod010046366&context=L&vid=ZAD&search_scope=default_scope&tab=default_tab&lang=de_DE (Library Catalogue)
Other Identification Number:merlin-id:9242

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